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集團新聞 Group News
通過采購模式的優化,可以提高采購效率、降低采購成本,使采購的過程公開化,促進采購管理定量化、科學化,實現生產企業從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變,實現采購管理從內部資源管理向外部資源管理的轉變。
作為物流活動的起點,采購涵蓋了從供應商到需求方間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及產品更新換代的加速,備品備件(MRO)管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。
隨著人們對于MRO概念認識的日益提高,本使用于航空及軍隊后勤保障的MRO概念已進入生產性企業,其適用領域也在不斷擴大。MRO即提供企業維修,保養及運營的所有物料及服務。它涉及除構成產品生產所需物料以外的所有物料包括服務。
VOI(Vendor Owned Inventory,供應商擁有的庫存),是企業實現供應零庫存的一種常見模式。
MRO采購在歐美等發達國家已經發展的非常成熟了,MRO服務給制造業帶來的價值也非常地顯著。
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